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冠昊生物开展企业文化系列培训:面对危机,我们需要复原力

   2020年春,一场突如其来的“新冠”疫情,打得所有人都措手不及,企业也面临着极大的危机及挑战。困则求变,老师变成网红,公务员变门岗,公司高管也变主播了,3月15日下午,冠昊集团人力资源部特别邀请了冠昊生物董事、副总经理兼董事会秘书赵军会女士作《面对危机,我们需要复原力!》的主题分享。冠昊集团董事、副总经理刘亚娟女士、副总经理赵峰先生等公司领导及各地员工近500人通过电脑和手机参与了本次线上直播培训。



   ——3月15日 培训直播笔记分享——

   课前秀以“非典”时期,京东和携程两家企业如何“死”而后生成功逆袭引出了复原力是企业化危为机的一项特殊能力。


   疫情带来的影响:面临的危与机



   从行业和长远发展看,疫情对医药行业的波折是短暂的,总体趋势依旧会积极向上的。


   面对危机,我们如何构建组织复原力


   疫情发生后,冠昊生物积极响应国家号召,迅速成立疫情防控小组,建立企业疫情防控工作机制,做好员工防护及宣传等;在减税、减租、社保稳岗津贴等方面进行积极申报及争取,减轻企业负担;对内有效管理,提升效率,拒绝“人浮于事”;对外积极投身到防疫抗疫中,冠昊下属公司捐赠价值30万元润目镜支援一线,并将武汉实验室开放给政府及医疗机构使用,全力配合政府防控指挥。


   未来我们要寻找新机,主动突破。发挥科研优势,积极推进“新冠”疫苗研发;拓展电商平台,开拓线上销售渠道;积极开展线上讲座,线上处方的合作洽谈等,增强公司复原力,转危为安,化危为机。


   分享中引用了几个真实发生在疫情期间,在逆境中自救、寻找新机焕发新生的案例。内容精彩,发人深省,催人上进。



   正如哈佛医学院乔治韦兰特教授所说:“企业所谓的生死考验,常常是突如其来的,既没有预兆,也不可能让你做好充分的准备。”所以,当我们无法避开危难时,只有积极面对,并在挑战中寻找新的机会。

   疫情之下,焉有安卵?皮之不存,毛将焉附,我们全体员工都应扛起企业责任,增强公司复原力,驭危为强!

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